begleitet Nonprofit-Organisationen in ihrer Entwicklung durch Beratung, Vermittlung von Wissen und durch konkretes Umsetzen.
Wir bei B'VM unterstützen Sie in jeder Lebensphase Ihrer Organisation
Unser Fokus liegt seit den Anfängen von B'VM auf Verbänden und anderen NPOs. Unser Wissen und unsere Erfahrung geben wir unseren Kundinnen und Kunden weiter in der Beratung, vermitteln es in Seminaren oder am VMI, respektive setzen gewisse Aufgaben für Auftraggebende gleich selber um. Schauen Sie sich unser Angebot an.
Wir wollen Wissen nicht nur sammeln, wir wollen es mit Ihnen teilen
Unser Lernen erfolgt durch die Arbeit in den Projekten mit unseren Kundinnen und Kunden, aber auch durch den Austausch untereinander und durch externe Weiterbildungen.
B’VMessage Nr. 79 – Wissensarbeit, Sponsoring und Strategie
Lesen Sie die aktuelle B'VMessage mit Fachartikel unserer Beratenden jetzt. Finden Sie heraus, welche Aktivitäten die B'VM umsetzt und/oder plant und holen sich Informationen zu Events und zu B'VM Mitarbeitenden. Viel Spass bei der Lektüre!
Stiftungsratmitglieder (Ehrenamt)
Zur Erweiterung des bestehenden Stiftungsrates sucht Zugang B ehrenamtliche Stiftungsratsmitglieder (m/w), die durch ihre Einstellung und ihr Engagement dem Stiftungszweck verbunden sind. Sie bringen ausgewiesene Erfahrung in den Bereichen Gesundheit, Bildung, Kindsschutz oder Migration mit sowie Kompetenzen im Umgang mit den Behörden, der Politik, den Medien und der Zivilgesellschaft.
Assistent:in der Geschäftsführung
Zur Ergänzung des Betreuungsteams sucht die Stiftung Sonnenhalde Sie als Assistent:in der Geschäftsführung in einem Pensum von 50-70%. Sie übernehmen u. a. verschiedene Projekte und die Verantwortung für betriebliche Themen wie z.B. Qualitätsmanagement, Datenschutz, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und IT.
Bereichsleiter:in Agogik
Zur Ergänzung des Betreuungsteams sucht die Stiftung Sonnenhalde Sie als Bereichsleiter:in Agogik in einem Pensum von 80-100%. Sie übernehmen die Gesamtverantwortung für den Bereich Wohnen / Externat / Entlastung sowie Arbeitsverantwortung für eine umfassende agogische Begleitung der Klient:innen sowie für ein ausgewogenes, bedürfnisorientiertes Angebot.
Und schon wieder kümmert sich der Vorstand ums Tagesgeschäft…
Viele Vorstände und Stiftungsräte sind sich ihrer Rolle bewusst und möchten ihre NPO strategisch führen. Doch immer wieder passiert’s: man diskutiert über das operative Tagesgeschäft. Wie gelingt es dem Vorstand / Stiftungsrat noch besser, den strategischen Fokus zu behalten? Eine Metapher hilft dabei..
Das Potenzial von Sponsoring als Finanzierungsquelle von NPO
Um das Potenzial von Sponsoring auszuschöpfen, müssen einige Grundre-geln beachtet werden. Dieser Blogbeitrag von B'VM Berater Dr. Michael Zurkinden liefert eine praxisorientierte Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Bestimmung des Stellenwerts von Sponsoring im Finanzierungsmix einer NPO.
Strategie: von der Erarbeitung zur Umsetzung
Es gehört zu den wichtigsten Führungsaufgaben, die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu gewährleisten. Auch eine gelungene strategische Planung nützt jedoch wenig, wenn die Umsetzung nicht gelingt. Wie können wir die Erfolgschancen beeinflussen? Welche Faktoren haben sich in der Praxis als relevant herausgestellt? Kurz gesagt: Die Weichen werden bereits in der Strategie-Erarbeitung gestellt.
